優(yōu)化體系運(yùn)行控制、不斷滿足客戶需求 ——寶鋼對(duì)我公司質(zhì)量/環(huán)境體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核
為適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，9月19、20日，由寶鋼采購(gòu)部、硅鋼部、冷軋廠等部門(mén)五位專家組成的審核小組，對(duì)我公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了審核。公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、技質(zhì)部、綜管部和生產(chǎn)部以及營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了接待和迎審工作。
在接收寶鋼審核計(jì)劃后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)迎審工作提出了相關(guān)要求，各部門(mén)按要求積極響應(yīng)、精心準(zhǔn)備。
首次會(huì)議上，寶鋼審核組長(zhǎng)就此次審核的目的、范圍以及審核依據(jù)作了詳細(xì)說(shuō)明和告知；公司總經(jīng)理將公司組織架構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝流程以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等情況向?qū)徍藢＜疫M(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹。首次會(huì)議結(jié)束后，按照審核計(jì)劃，審核專家分成2個(gè)小組分別到公司研發(fā)中心、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)以及安全環(huán)保設(shè)備設(shè)施等場(chǎng)所，實(shí)地細(xì)致查看和詢問(wèn)了相關(guān)運(yùn)行管理情況，并對(duì)相關(guān)文件、資質(zhì)證書(shū)、合規(guī)性手續(xù)等資料進(jìn)行了檢查和驗(yàn)證。在審核過(guò)程中，各部門(mén)受審人員都懷著一種向?qū)徍藢＜覍W(xué)習(xí)的良好心態(tài)，積極配合、不怕暴露自身問(wèn)題、虛心請(qǐng)教。整個(gè)審核過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)縝密、高效順暢。
通過(guò)2天的審核，審核專家對(duì)我公司研發(fā)投入、品質(zhì)保證、生產(chǎn)控制、安全管理、環(huán)保排放、員工培訓(xùn)等工作給予了充分的肯定，并對(duì)員工積極向上的精神面貌和部門(mén)間緊密配合的團(tuán)隊(duì)精神給予了高度贊賞。同時(shí)對(duì)公司運(yùn)行過(guò)程中存在的一些問(wèn)題和不足，提出了較為專業(yè)誠(chéng)懇的改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
后續(xù)，我們將根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合自身實(shí)際情況舉一反三，積極采取有效的改進(jìn)措施，對(duì)專家在原材料供應(yīng)鏈管理、監(jiān)視測(cè)量資源管理等方面的建議，我們將學(xué)習(xí)借鑒寶鋼的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)原料管控及對(duì)重要供方的審核管理，不斷提升公司質(zhì)量/環(huán)境體系的運(yùn)行質(zhì)態(tài)。我們要以審核專家的意見(jiàn)和建議為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，堅(jiān)持安全環(huán)保綠色發(fā)展的管理理念，努力讓我們的管理和客戶同步發(fā)展、同軌運(yùn)行，更好的為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
審核組專家介紹審核目的、審核范圍、審核依據(jù)
總經(jīng)理向?qū)徍私M介紹公司基本情況
各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真記錄專家意見(jiàn)
審核專家在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查
末次會(huì)議審核組長(zhǎng)進(jìn)行審核總結(jié)
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